大家好！我是迅雷创始人程浩，现在正式成立远眺资本，探讨人工智能领域投资。前两天我分别在浑沌大学与2019产品创意大会上，跟很多创业者和科技从业者们共享了一些我对创意的解读和领悟，期望协助大家还原成出有一些创意的真凶。迅雷在技术创新上还是很有发言权的。

因为大家告诉，迅雷不是第一个做到iTunes的，但我们通过P2SP算法，把整个下载速度提升了5到10倍，革新了整个行业，给用户带给十分好的体验。所以接下来，我主要跟大家共享两个话题，第一是有关创意的一些真凶，第二是如何才能做划时代创意。

有关创意的真凶1.小公司创意比大公司更容易很多大家第一反应有可能说道小公司既借钱又没有资源，为什么反而更容易创意？只不过于是以因为借钱没有资源，所以逼着你必需创意。一家创业公司如果做到一个3年前别人都做到过的事，既会有投资人转你，你也很难战胜同行业的前行者。

但对大公司来讲，只不过创意反而十分艰难。因为大公司内部有各种各样的排挤。诸如交流机制比较复杂，决策机制极快，或者文化上不希望创意，老板不忽视告终，再行或者激励机制过于等等，妨碍大公司内部创意的因素有很多。

换句话说，如果大公司创意十分更容易，那么创业公司就没什么机会了。同时大公司还有一个创意惰性，就是大公司有钱人。因为我有钱人，可以把夸奖的小公司必要并购了。

尤其是美国和硅谷的一些大公司，像Intel和苹果每年都会做到大量的收购，只不过都抱着有这个点子。我等你创意好了，拿钱进账成果就行了，还会集中主营业务的精力。

苹果公司在2018年公开发表并购的公司就有10家。从人工智能创业公司SilkLabs，到数据分析公司SiliconValleyDataScience，再行到增强现实眼镜技术AkoniaHolographics，以及专门从事半导体的Dialog等。正是这些被并购公司，源源不断产生的创新能力，未来向苹果展开的技术转化成，才确保了苹果公司需要在科技领域大大革新行业标准，给外界十分精彩的感觉。所以小公司才是创意的最前线。

2.创意是手段，不是目的为了创意而创意，这件事本身就拢了。大家看完这部图片里的电影吧？是周星弛的一部电影叫《国产凌凌漆》。

可以看见上面的台词，达文西发明者了一个太阳能手电筒。只要在有光源的情况下，太阳照射到的地方，这个手电筒就能闪烁，这显然是一个创意。但大家为什么不会大笑呢？这是典型的为了创意而创意，与实际用于目标几乎背道而驰。

更加无厘头的是周星驰就回答他，那光源手电筒晚上怎么用呢？晚上没有太阳啊。然后，达文西又拿走另外一个手电筒说道，我拿这个照一下不就暗了吗？再行荐一个例子，以前的老式电话亭都是投币式的，现在投币不方便了，那怎么办呢？张贴个二维码，只要手机一洗，就可以打电话，一挺创意吧？老大电话亭解决问题了缺少移动支付的问题。

但还是很无厘头，为什么？我都能手机扫码了，我为什么还要用公共电话呢。所以，创意是手段，不是最后目的，那么创意的目的是什么？我实在有三点，创意必需要达成协议下面中的其中一个。①很大地提高效率 ②很大地降低成本 ③很大提高用户体验什么叫很大提高效率？搜索引擎的经常出现，很大提高了我们获取信息的效率；微信等即时通讯产品的经常出现，很大提高了我们人际沟通的效率。

什么叫很大降低成本？中国制造业和服务业中已开始经常出现机器换人趋势。企业重复使用投放或者出租机器人，换算下来用于成本只有人工的1/3。这就叫很大地降低成本。

而且还没管理成本，要告诉人员管理本身就是相当大成本。拿我们的被投企业倚朗机器人来说，他们的服务机器人十分不受餐饮企业青睐，已进驻了近40家海底捞门店。原因首先当然是国内人力成本在大大下降。

另外就是现下年轻人尤其是90后和00后们，显然不不愿去专门从事乏味反复的体力工作。基于某种程度的逻辑，我们还投资了工业和物流领域做到无序服务公司的熵智科技，以及把工人从高污染的喷涂环境中解放出来的喷绘机器人公司曲线智能等企业。机器换人目前已沦为远眺资本最重要的赛道。

什么叫很大提高用户体验？最典型的就是功能机（Featurephone）向智能手机的演化。功能机不能打电话和发短信，现在智能手机什么都可以做到，可以放微信，视频聊天，还可以打游戏，玩游戏《王者荣耀》（偷偷地说道下：浩哥这个赛季王者荣耀单排王者30星），这是很大地提高了用户体验。

大家看见三个创意目的，里面都提及了一个关键词，叫“很大”。什么叫“很大”，得做5到10倍的提高改良。只有政治宣传式的创意才能做“很大”。3.渐进式创意都是给行业大哥打零工与此对应的，如果做到将近“很大”，我们就管它叫渐进式创意。

渐进式创意对创业公司是最不是非的，为什么？因为渐进式创意都是在给行业大哥打零工。荐个例子，忘记我和傅盛第一次见面是在一个餐厅里睡觉，他那时主要精力还在杀毒软件上。

他就谈自己很困惑，说道我们好不容易寻找用户尤其必须的一个点，创意出有一个功能，结果一周后，找到友商也有这个功能了。可以显现出，如果你不是行业大哥，这种微创意就是在给行业大哥做到嫁衣。

还包括我们以前做到迅雷时，依赖颠覆性创意的算法技术，一下变为了iTunes市场的大哥。所有的竞争对手都开始遗文我们。作为追赶者，后来他们也发售了一些不俗的功能。但我们也有产品经理，每周都在仔细观察这些竞争对手都公布了什么新功能，好的我们也必要就拿过来用了。

非常简单谈，如果你们在所处的行业，早已有一个NO.1了，你只做到些微创意、做到些渐进式创意是没意义的，不准都是给市场NO.1打零工。你想要政治宣传他基本没有可能。

再行还包括前几个月尤其繁华的子弹短信。子弹短信刚刚出来的时候，它主打语音并转文字的功能，这个做到的比较比微信要更为友好关系。坦率谈，微信这块显然做到的较为劣。

但是，你很难确信这一点局部的功能创意就能政治宣传微信。因为子弹短信的功能虽然很不受大家青睐，但是很难动摇微信这种强劲通讯录关系。

而且腾讯随时都可以把自身严重不足提高一起，这对它来讲并难于。所以等大家过了那个新鲜劲之后，很多人渐渐就不必了。

因为我的好友都没切过来，我自己没用于的刚须要环境。4.创意是解法四元方程式我指出创意是解法四元方程式。当然这里面的“四”是个表音，所指的是变量。

视你做到的事情，这个变量有可能是3个、也有可能是4、5个。什么叫解四元方程式？就是说在创意或者在创业过程中有过于多变量，如果这些变量每一个都在变的话，你只不过是很难解法的。那怎么办？面临四元方程式中的四个变量，一定要再行摁寄居其中两个，你把这两个就看作相同的值（常量），或者你实在虽然有可能不是拟合的，但是还不俗的值，你把它摁寄居了，然后只剩那两个就变为二元方程式了。

二元方程式就很好解法了。所以一定不要四个变量同时都在解法，那过于简单了。

我通过一个例子给大家明确讲解下。过去一两年有一个新兴的行业叫订阅者式电商，在美国有一家叫StitchFix的公司，目前已成将近30亿美元市值的上市公司，做到订阅者式服装服务。它的用户体验流程是什么样呢？你再行到APP上填一些个人信息，你的体重、体重，讨厌什么颜色、哪个品类、哪款牌子的服装，把这些信息填上去后，它每个月给你相赠几件衣服过来。

这几件衣服有的你讨厌，有的有可能不讨厌，你实在好就留下，实在很差再行给它免费邮回来。但在你务回来的时候，你要告诉他StitchFix我为什么不要这件衣服，是颜色很差、裤腰太紧了，还是材质不讨厌等。那么，StitchFix就可以根据你的对系统，你拔了哪些衣服，没留哪些，以及没留的原因是什么，他们下次再行引衣服给你的时候，不会更为合乎你的个性市场需求。现在国内早已有好几家公司在做到这件事情。

大家想要，如果你做到这件事变量都有哪些？我寻找了4个较为核心的变量：第一个变量，你确有一个产品载体，APP或小程序。第二个变量十分最重要，就是引荐算法。引荐算法在这里极其重要，如果你每次引荐的东西都被人弃了，那你的做生意认同敢。如果你每次引荐的东西人都留下，这认同是一个十分赚的做生意。

所以引荐算法是个关键变量，需要个性化预测用户讨厌什么、不讨厌什么。第三个最重要的变量是供应链，还包括服装的设计、生产和生产。

寻找了用户喜好的风格，你也得有货源，能大大获取不应季的新品。第四个变量是获得客，我能生产出好的服装，同时也有十分好的引荐算法，最后生产出来也得需要寻找用户卖出去。

大家可以看见，这四点你都必须做到。但是产业链很长，你想要同时作好这4件事十分不更容易，万一中间有哪一个环节丢弃了链子，做生意都不正式成立。比如引荐算法做到的很好，小程序很易懂，也寻找了一个低成本的获客方法，结果最后找到供应链敢，用户讨厌的东西你没，或者用户讨厌的东西，你做到出来质量、品质都不达预期。

这事一样跑完必经。如果拿四元方程式理论，你还有一种解决方案。就是再行摁寄居其中的两个变量，再行搞定另外两件事。

比如说，我把供应链和获客摁寄居，再行把引荐算法跟APP或者小程序作好。你必需要主动去想要是不是这种解决问题方法，只不过是有的。大家告诉中国有很多网红电商，网红电商听得一起样子一挺赚的，因为服装是一个低毛利的做生意。

但只不过网红电商把大把的钱都转交淘宝去卖流量了。所以他们也期望能有自己的小程序，有自己的自律流量。所以，你几乎可以和网红电商做到一个合作，供应链由他们负责管理。因为他们每年有几百甚至上千个SKU，是很成熟期的一个产业。

同时网红们都有自己的公众号、微信群需要控超过她们的粉丝。由此获客方面也可以转交网红电商，你老大我在你的公众号里、朋友圈或者微信群里做到宣传，我为你专门自定义一个订阅者式电商服务，里面买的仅有是你的东西。这样一来，我的供应链和获客问题就解决问题了。

这两个转交合作伙伴了，我主要做到APP/小程序，以及引荐算法。这道题一下子被修改了很多。

那接下来，我的引荐算法和小程序一旦做到的十分成熟期、平稳和精准之后，我接下来再行把这两个摁寄居，去解法另外两个变量。也就是说，我的引荐算法和APP一旦成熟期之后，再行去解决问题供应链和获客问题。

那时候，我的供应链有可能就好比这一家网红电商了，有可能是无数家网红电商，甚至也有可能和很多传统服装厂商合作，甚至未来辟自己的供应链，都有可能。所以对于创业公司来说，创业路上的变量过于多，不要企图同时去解决问题这些变量，因为这个过于简单了。

任何一个变量你解错了，最后这事还是要告终的。再行把X、Y按钮，去解决问题M和N。

等M、N解决问题好，再行回过头来看X、Y还有没优化的空间。5.创意必须天时创意必须天时，天时所指的是外在诱因，就是外界条件得再次发生点什么变化，使得这个事变为了一个做生意。天时有几种可能性，其中仅次于的可能性有两种，第一是市场变化。

最简单的例子，现在中国的人均收入超过9000美金了，促成了消费升级市场。对于吃穿住行，大家仍然是什么低廉什么好了，开始对品牌有执着了。另一方面，随着过去很长一段时间，中国家庭都呈现出421结构，人口开始老龄化，也促成了养老市场的火热。

拿互联网公司举例，BAT全都在1999年前后正式成立，为什么，因为那时中国第一代网民开始构成了，这就是BAT的天时。任何一个创业机会的正式成立一定有外在的诱因，市场是其中一个，还有一个某种程度最重要的可能性是技术的成熟期。

也就是过去市场仍然都在，但以前没有做到，因为技术不成熟期、做到将近，或者技术实行成本太高、太贵，性价比过于。正如现在很多购物中心的地下停车库都开始用机器视觉必要辨识车牌，你说道这种市场需求以前没吗？以前当然有这种市场需求，但是以前为什么没有人做到这个事？是因为以前的辨识算法过于好。你总辨识拢，导致无法进场或承销，那还不如不必机器辨识。

还包括今天视觉辨识在安防领域有很多应用于，以及手机上的指纹关卡、人脸识别，都是因为技术的演变，才问世新的做生意机会。所以，假设今天有一个创业机会放在你面前。你一定要分析一下这个创业机会的产生，究竟是有什么天时，或者有什么外在诱因。

究竟是因为市场成熟期了，还是说道以前技术构建没法，现在技术开始平民化了。如果你找到想做到的这个事，这个市场很多年前就不存在，而且也相当大，而且这个技术很多年前也可以构建，这时你一定要犹豫不决一下，思维为什么这个事之前没有人做到？你必需要回答自己这个问题。怎么会这么多中国人都就让出来，就你想要出来了，就你聪慧。

这个概率是极低的。仅次于的有可能是，这是一个伪市场需求，不是确实的市场。

6. 商业模式创意 VS 技术创新客观谈，中国过去20年互联网的发展，大多是商业模式的创意，我们确实的技术创新只不过是凤毛麟角的。看见这，大家千万别实在，是不是浩哥你又要提倡技术创新，丑化商业模式创意了。几乎不是。

技术创新和商业模式创意，各有各的优缺点，商业模式创意的缺点是门槛较低，竞争极为白热化，它的优点是茁壮速度快，而且较为更容易构成规模。最典型的例子就是拼成多多，两年多时间干到了千亿市值。技术创新恰好忽略，它的门槛很高，周期也很长，做到顺利后壁垒也十分低。

正如做到汽车驾驶员辅助系统（ADAS）的以色列公司Mobileye，公司正式成立于1999年，直到2007年才开始有收益，最后以153亿美元被英特尔并购。做到达芬奇手术机器人的IntuitiveSurgical，也是花上了差不多20年时间，才茁壮为如今600多亿美元市值的公司。做到技术创新，创业者要对自己有一个尤其的拒绝：就是得能耐寄居孤独。

所以，商业模式的创意和技术创新，它们各有优劣势，我们作为创业者应当自由选择哪个方向，几乎各不相同你对哪个方向更加擅长于。这个没优劣一说道。

7.创业公司必需要有持续创新能力我再行告诉他大家一个残忍的事实，我们今天看见所有顺利的公司，最后顺利的完全都不是他第一天想要做到的那件事。腾讯十分得意，但腾讯最先是做到和寻呼机涉及的一些服务。迅雷第一天做到的也不是iTunes，是分布式邮箱。

我们着急了大半年，最后实在敢，换回了一个方向，才换成iTunes这个方向。百度早期有3个业务，门户搜寻、企业搜寻和CDN，百度却是十分幸运地的，三个里面跑出了一个。

对于创业创意，相当大程度都是你今天实在挺好的事情，跳跃出来实际腊了一阵，就不会找到理想很甜美，但现实很骨干，跟你想象的不会有偏差。要么退出，要么你就得绞尽脑汁换回个方向。因此一个公司想顺利，它的商业模式一定是大大演变的。

这就拒绝我们企业必需得有持续创意的能力。所以我们作为早期VC，对人看的更为重要。非常简单谈，越是早期投资，创始人的比重越高，因为业务还没有跑起来。越是中后期的投资，事的比重越高，你想要公司早已这么大了，人应当没大问题。

我们评判创业公司CEO有四个核心标准：第一个是领导力，就是我和你聊天，你能无法感动我，你说道的东西能无法让别人信。如果这个人有领导力，就能聚人，这是极其重要的。第二个叫创业精神。创业毫无疑问是九九八十一无以，每一无以必需得闯过去，别过了两三无以，第四无以就把你给阻挡了，说道这事我不做到了。

第三个叫执行力。做到CEO的光说不练似乎敢，执行力很最重要。

却是CEO叫首席“继续执行”官。而跟创意最涉及的就是第四条，我们叫自学能力。这个要求了你这个公司能无法持续创意，究竟需要回头多近。是制成一个小生意，还是一份大事业。

前面的几条，领导力、创业精神、执行力，我跟你闲谈一聊，你这人气场怎么样，能否感动我。跟你的辖下认识下，聊聊你在工作中的展现出、威信等，大体都会有一个辨别。

但是对于投资人来讲，这四条里面，只不过自学能力是最漂亮出来的，也很难尽调出来。但这又是持续创意所必须的东西。8. 大公司创意维艰我刚才已非常简单托了一句，大公司的创意十分无以。大公司如果内部创意都作好了，那就没有创业公司什么事了。

所以这对创业公司是件好事。中国这些大公司里，大家实在谁较为有创新能力？华为、腾讯都十分有创意精神，但坦率谈最让我印象深刻印象的是阿里。为什么说道阿里在创新能力里面意味著是一流的，我们可以总结一下阿里巴巴的发展。

阿里巴巴最先做到的是B2B业务。大约在2003年左右，才发售了淘宝，淘宝又造就起了支付宝。

后来，淘宝又进化出来了天猫，支付宝演化成了蚂蚁金服，这都是在第二个阶段（2004-2008）。再行看阿里第三个阶段腊了什么？阿里云。阿里大约就是指2009年左右开始做到阿里云。

现在阿里云是中国的NO.1，基本占到了中国云计算市场40%以上的市场份额。然后到现在又有什么呢？今天又有菜鸟、钉钉、盒马鲜生、还有芯片公司平头哥。阿里的演化曲线，基本上每3-4年都有一波新兴业务的蓬勃发展，都是相当大的一波。

阿里把中国电商所必须的基础设施仅有做到了一遍，而且做到的市场份额都是NO.1。所以中国仅次于的广告公司，不是百度，只不过是阿里。

阿里把搜索引擎最肥的一个部分，就是电商搜寻，从百度那里给挤压出来了。使得大家在购物想要搜寻的时候，不是去百度搜寻，而是去淘宝搜寻。淘宝的商业模式本质上是搜索引擎。

当然淘宝也缴纳一定的交易酬劳，但恨没类似于搜索引擎竞价排名业务的收益多。这样的持续创新能力对大公司来讲十分不更容易，这是阿里发展势头较为牙的最重要原因。而且阿里除了这个之外，还有一个更加牛的，我实在所有互联网公司都做到将近，就是阿里的高管随意换。大约四个月前，阿里云的总裁胡晓明被调往蚂蚁金服去了，这是两个几乎有所不同的业务。

你说道作为领导者，伞兵之前不熟知对方的业务，也没自己核心的团队，怎么积极开展工作？但是这样的事情在阿里的历史上屡见不鲜。对别的公司来说，跨部门领导毕竟十分无以的。打个比方，你要在腾讯、在百度，把两个BG的大哥调换一下，这完全不有可能。但阿里没这个问题。

后来，我带着这个问题和一些同行，和阿里的一些朋友做到了些交流，只不过核心答案是阿里强劲的的组织能力。除了业务高速扩展以外，从组织部、到政委体系、到湖畔大学，阿里内部还有的组织演化的一条曲线。所以阿里实质上做的是的组织演化和业务快速增长的双螺旋式下降。这个与主题不涉及，我就不详尽进行了。

返回大公司如何做到创意这个话题，我之前在精益创业的课程上谈过，也不进行说道了。在这里针对公司内部创意，只分开谈一下KPI和OKR。OKR和KPI仅次于的区别在前面那个O。

KPI的全称叫KeyPerformanceIndicator，OKR那个KR叫KeyResults，只不过跟那个KPI差不多，但区别就在前面那个O，O叫ob jectives，就是目标是什么。有了O这个目标，KR才会跑偏，否则只有KPI不会带给什么问题，就是我为了KPI而KPI。

这是很多公司不存在的弊病，你是企业管理者，给员工以定了KPI，那员工有无数方法去符合你的KPI。举例子我们做到一个APP，你要用户量，我就卖分数墙。你想活跃，我就天天弹头很大尺度的Push，存留度认同不会低。

你想收益，我就做个自充值。所以没这个O，KPI常常不会变形，大家忘了目标是什么，变为显去已完成任务了。反观OKR希望你，给自己setup一个较为有挑战性的目标，你把目标设于一个高点，实际已完成了70%、80%、甚至只已完成了50%，你只要希望了，都OK。

它会跟你的业绩考核必要挂勾。而KPI仅次于的弊端就是这个数和你的业绩必要挂勾。你已完成了110%，年终奖多发一个月。

但只已完成了90%，你得年终奖有可能要少放一个月。如果你是业务的负责人，你不会怎么做？因为跟你的考核必要挂勾。

使得大家并不是绞尽脑汁去想要更佳的办法，更佳的策略去怎么构建这个KPI，而是绞尽脑汁怎么跟老板讲一个更加较低的KPI。甚至为了下季度或明年的KPI不要太高，这个季度或今年我要悠着做到。

不然我这季度达成协议120%了，下季度KPI有可能就150%起了。我以前在迅雷就十分伤痛，我们每年都要做到支出不会，仅次于的伤痛就是跟这些部门的负责人闲谈他的KPI，他一定会想要各种原因，说道我的KPI不应当在这，应当在这，但如果是OKR就没有这个问题，当真做到将近，也会影响到你的业绩。所以大家忘记，创业公司也好，创意业务也好，一定要防止唯KPI论。

如何做到划时代的创意1.苹果创意的秘密第二块跟大家讲讲划时代创意的话题。说道到现代科技领域，一谈这种十分最出色的创意、十分划时代的创意，大家一般来说不会想起哪家公司？苹果。

这是第一张MacBookAir发布会的照片。我印象极为深刻印象，就是乔布斯带着一个纸条上来，说道这纸条里是什么东西呢？上来之后，人家把纸条找出，从里面拿著一笔记本电脑出来，哇！整个世界震撼了。

之前笔记本电脑没做到过这么厚的，苹果为什么能在MacBookAir上做这么厚？这本身就是一个勇于创新的展现出。苹果只不过腊了几件事：第一件事是什么呢？它用了全SSD硬盘，机械式硬盘薄，SSD硬盘较小，你只有用了SSD硬盘，它才有可能那么厚，这是第一点。

第二点，它中止了CD-ROM，当真U盘、移动存储都可以替代。第三点，它把网口给去除了，必需都用无线。但只不过那时候乔布斯做到这个要求的时候，我坚信是很有挑战的。大家说道SSD硬盘虽然启动是迅速，但只有64G或128G，这够用吗？事实证明不够了，我就用的128G的，用了3年，实在也够用。

因为是工作本，你又不是下很多电影，玩儿很多游戏。所以这是十分最出色的创意。所以，乔布斯发明者了这个MacBookAir之后，所有笔记本厂商都第一时间了，都开始用SSD硬盘了。SSD还有一个尤其的益处，你关上它，关上、启动尤其慢。

苹果这样的发明者十分多，还包括iPhone知道是Reinvent了手机行业，触摸式操作者让手机的交互体验上了一个台阶。还有iPod，那个旋钮的操作者方式体验十分Unique。还包括苹果手机是第一个做到指纹识别的、刘海屏，还有把耳机口去除，它也是第一个做到的，这都必须一些勇气。

但客观谈，苹果这几年，我实在创意较少了。但是还是有亮点，是什么呢？苹果的AirPods，AirPods政治宣传了以前我对蓝牙耳机的用于感觉。

以前蓝牙耳机有一个最不方便的地方是，蓝牙耳机一旦接通之后，就仍然连着。但你到了公司，或者你不打电话了，你有可能就把它扣上了。这个时候，一个电话进去，我接起电话，说道半天，怎么没有声音了，只不过都接上蓝牙耳机里了。

要么急忙寻找蓝牙耳机拿着，要么急忙把蓝牙插入。这样十分屌。而苹果在这里特了一个传感器，你的耳机一摘下来就自动给你插入了，这是十分创意的。总之，苹果的创意产品十分多，还包括Macintosh，有可能很多人都不告诉，因为大家都广泛较为年长。

Macintosh是1984年1月份公布的，是苹果电脑时隔LISA后的第二部使用图形界面的个人计算机。当年这个东西一发出来，知道是全世界震撼，大家都说道苹果怎么能作出这么最出色的产品。后来就一个记者专访乔布斯，问苹果怎么能作出这么牛的产品，然后乔布斯就带着记者参观了一下团队。然后他说道这位叫什么名字，他是一个十分最出色的建筑师，那位是谁，他是一个十分出名的钢琴师，然后那位叫什么，他是一名历史学家，而这些人又都是最一流的电脑科学家。

这解释一个什么事情？实质上就是一点，苹果创意的秘密就是科技与人文结合。2.Google的DeepMind我再行给大家荐一个例子，Google的DeepMind有可能很多人没听说过，但是我一说AlphaGo你们应当都听闻过。AlphaGo当年尤其震撼的一件事，四比一战胜了李世石，在比赛之前，除了搜狗的王小川说道AlphaGo能输掉，大家都不实在AlphaGo能输掉。很多人实在还得最少再行来个三五年，再行递归几个版本，结果AlphaGo四比一精彩战胜李世石。

所以在这儿产生了一个后来大家广为流传的笑话，就是说在AlphaGo和李世石刚刚比赛完了，那时候媒体都报导，李世石同学，一比四失利给AlphaGo。但这事再次发生了一年之后，所有的媒体仅有改为了，大家告诉后来媒体怎么说李世石吗？说道李世石是唯一输掉过AlphaGo的人类，很有意思。

说道AlphaGo或者DeepMind为什么这么牛？我们看一下它的创始人，叫戴着密斯·哈萨比斯（DemisHassabis）。这个哈萨比斯也是一个十分有意思的人物，他小时候也很聪慧，下国际象棋很强，但他会下围棋，因为西方那边也不怎么下围棋。他16岁就去了剑桥大学的计算机系，毕业之后就创业，他主要做到的是游戏公司，只不过跟他现在做到的东西几乎没关系。

他大约应当是到了29岁的时候，也不告诉回想什么来了，说道敢，我想要读书个PhD，他去了伦敦大学读书理解神经科学的PhD。而他在读PhD之前，对人脑几乎不理解，我以前看完一段他的文章，就是说在他在读PhD之前，他只告诉人脑还包括大脑和小脑，其它一无所知。

所以，我也纳闷这种人伦敦大学的PhD怎么把他招进去的。神经科学叫neuralscience，现在AI一个很最重要的词汇叫neuralnetwork（神经网络），大家找到这两个词很像，到底！这当然不是凑巧，是因为neuralnetwork糅合了neuralscience，也就是参照了人的大脑机理。所以正是因为哈萨比斯又不懂计算机，又不懂脑科学，才在人工智能这方面有了十分十分突破性的创意。为什么戴着密斯·哈萨比斯能作出AlphaGo，核心就是我想要说道的第二点，划时代创意必须什么？3.交叉学科的融合必须交叉学科的融合。

即光不懂一个领域过于，光不懂一个，你可以把自己手上的事作好，但很难作出最出色的创意。大家告诉，博士学位的英文叫Ph.D（DoctorofPhilosophy），听得一起从汉语译为过来样子叫哲学博士，它这个翻译成是有道理的。因为在古代，所有的科学家都是哲学家，天才很多都是横跨领域的，我们荐几个例子。

艾萨克·牛顿，物理学家。大家告诉牛顿是因为他是很牛的物理学家，在力学方面发明者了牛顿三定律。

什么匀速直线运动，什么作用力与反作用力等。他在数学方面某种程度有相当大的建树，发明者了微积分。当然欧洲人实在是莱布尼茨，英国人实在是牛顿。大家告诉牛顿都是他在物理和数学上的成就，大家不告诉的是他还有经济学方面的成就，他是英国皇家铸币局的局长，他在天文学、哲学，尤其他在神学方面的研究都很得意。

还有达芬奇，我们是通过《蒙娜丽萨》、《最后的晚餐》等名画告诉达芬奇的，但我们不告诉的达芬奇还是人体解剖学的先驱，他对天文学有十分了解的研究，同时他对机械，对军事，对建筑都有十分十分资深的造诣，这是达芬奇。尼古拉·特斯拉，大家告诉他是交流电的发明人，他有700多项专利。当时他退出了交流电专利，如果他拒绝这个利益，他就不告诉有多少财富了。

埃隆·马斯克的公司正是以他的名字命名的。但大家不告诉的特斯拉是什么呢？特斯拉通晓8种语言，同时他还是诗人、哲学家和音乐鉴赏家。

还有最近有一部电影《波西米亚狂想曲》十分热。里面某种程度有一位天才，那就是大名鼎鼎皇后乐队的吉他手布莱恩·梅（BrianMay）。

大家不告诉的是，这哥们之前是帝国理工的天文学博士候选人，后来退学重新加入皇后乐队。更加传奇的是，到了2006年10月，59岁的布莱恩重返帝国理工学院，之后自己的科研事业。一年以后他就提前完成了论文《黄道带尘埃云的径向速度测量》，取得了耽误33年的博士学位。所以，跨学科十分最重要，最出色的创意往往来自多学科的融合。

我们反复一下，对于划时代创意，刚才托了两点：第一点，科技与人文融合。第二点，跨学科。客观谈，中国人很聪慧，很刻苦，我们也做到出来很多我们指出很不俗的产品。

但说它是最出色的产品，或者说它是一件艺术品，我们实在样子还有些差距。核心原因是什么？我有一个观点，不一定百分之百准确。

拿科技公司举例，我指出中国的科技公司跟苹果比起，仅次于的差距是我们在人文方面的累积。因为无论是科技产品也好，人文艺术也好，我指出美学是相连的。于是以因为我们在人文艺术这块累积严重不足，使得我们很难作出像艺术品那样的科技产品。

但是这不赖我们，最少不赖我们这一代，因为有个伟人说道了这么一句话：我们这一代人，要自学战争和政治。是为了我们的孩子们能自学数学、造船、商业…。

这样他们的孩子们才能自学绘画、诗歌、音乐和建筑…。谈这句话的人是美国第二任总统约翰·亚当斯。

美国1776年建国，早已兴旺了200多年，所以他们在人文艺术方面的累积早已十分很深了。反观我们中国，虽然40年改革开放后获得了翻天覆地的变化，但话说回来，在40年前，我们有可能连饭还没吃，还讲什么人文艺术。

我是70后，像我这么大的人，广泛都会弹钢琴。我后来略为习了点吉他，还是大学的时候为了平女孩儿。

但是，我们现在的小朋友，基本都会些乐器，现在的小朋友在人文、艺术方面的累积，我实在不会渐渐跟上发达国家。所以，我深信有一天，如果我们的创业主力军是中国的00后和10后的时候，我们一定会问世出像苹果一样最出色的公司，以及经常出现像苹果一样最出色的创意。

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